本想做个O2O平台，一不小心让自己变成了微商姐姐发表时间：2020-03-29 13:31 社区地推向来是生鲜品牌必争之地，无论是依托冷链体系重拳出击的独角兽每日优鲜，利用单项爆款壹号土猪强势切入的壹号食品，抑或定位中高端消费群体的盒马鲜生，对社区场景的流量截取步伐都从未停顿。 在四郊多垒的高压环境下，越多的生鲜创业者开始选择巨头网络尚未覆盖的城郊、乡镇区域作为首发战场，星星之火，悄然燃起。 然而，你是在做一个生鲜品牌，还是只想加点粉丝做微商？ 
平台本身能支撑多少，就做多大的计划，切勿出现拉新业绩>实际运力的情况。 用户没用过，有心理门槛，我们可以抽调多大自营产品成本做品菜投入，怎样的包装组合不超预算又能把客户的关系拉近一步？ 九十九步前主动向我们迈出第一步的付费用户，不能因为品质、配送、服务等而走火。 中后端策划完毕，前端拉新策划个好的创意主题来邀请他们，千万不要说扫一扫送大白菜。 这些都只是基础项，但我猜你听到的可能这个被划重点了。 身承载力→服务→付费体验→切入方式→基础项 这个次序是否恰好跟你听到的相反但又感觉更合理？ 推广本身是长效的品牌营销，不是一项临时任务。 谁没有几位屏蔽朋友圈的朋友和废置的群。 |
